Grandes empresas de mineração têm enfrentado o desafio de alinhar suas estruturas internas de geotecnia e gestão de barragens aos mais altos padrões internacionais, garantindo clareza de papéis e foco em risco. Em um caso representativo, a Data Riders atuou como consultoria especializada para reestruturar a governança geotécnica de uma corporação global do setor. O objetivo central foi otimizar a organização das equipes técnicas e de compliance, integrando sistemas de gestão existentes e fortalecendo a cultura de segurança de forma sustentável.
Abordagem técnica adotada:
O projeto iniciou com um diagnóstico detalhado das funções, responsabilidades e fluxos de decisão na gestão de rejeitos. Em seguida, a Data Riders implementou uma matriz RASCI (Responsável, Aprovador, Suporte, Consultado, Informado) para cada processo crítico de geotecnia. Essa matriz clarificou quem toma decisões, quem executa, quem presta apoio técnico e quem precisa ser consultado ou informado em cada etapa. Paralelamente, houve a estruturação de funções e integração de dois sistemas de gestão essenciais, para barragens de rejeitos e para controle geotécnico de mina. Esses sistemas foram incorporados à rotina organizacional.
Outro pilar do trabalho da equipe foi o alinhamento com o GISTM (Global Industry Standard on Tailings Management). Especial ênfase foi dada ao Princípio 11 do GISTM, que trata do desenvolvimento de uma cultura organizacional voltada à aprendizagem, comunicação aberta e reconhecimento precoce de problemas. A Data Riders conduziu workshops e revisões de procedimentos para assegurar que a comunicação sobre riscos geotécnicos fluísse sem barreiras, transformando “surpresas” em oportunidades de aprendizado. Isso implicou mudanças no design organizacional, orientando-o para riscos: criação de comitês internos de análise de incidentes, rotinas de aprendizado pós-evento e canais formais para que profissionais de campo reportem preocupações.
A Data Riders, com sua expertise multidisciplinar, agregou valor unindo conhecimento técnico em geotecnia, práticas de gestão e visão estratégica. O case demonstra como uma consultoria especializada pode redesenhar estruturas organizacionais para que segurança de barragens e operações geotécnicas não sejam apenas obrigações de compliance, mas parte do DNA da empresa. O design organizacional orientado a riscos implantado tornou-se referência, servindo de modelo para outras unidades e garantindo que a governança de geotecnia esteja preparada para os desafios da mineração moderna.
